个性化技术家居智能控制技术始于20年前的商业世界，老龄然后才进入个人使用。

如果2009年的夏季还可以用促销来为炎热降温的话，地产在2010年的夏季，多数企业和经销商只能用漫长的期待来形容了。试想一下，只灰如果精装修真的普及，只灰那红星美凯龙的、瓷砖卫浴的大店还有多少存在的价值呢?而另一方面，开发商集中采购，会不会意味着对很多企业而言是一场集体宰杀的惨剧呢?第二、整体家居是否是卫浴企业发展的趋势?从马桶、浴室柜到整体卫浴，从瓷砖到瓷砖卫浴，从卫浴到卫浴瓷砖，发展到今天的整体家居，这是否是卫浴行业的必然出路呢?某位企业家说过这样的话，干脆直接开发精装修房产算了，那是真正的整体家居。

那我们能否改变消费者把马桶消费当成终身消费的习惯呢?令全中国人都牵肠挂肚的房价不跌，犀牛究竟有多少行业会受到限制呢?第四、犀牛国际卫浴品牌的发展轨迹给我们带来怎样的启示?经济发展是有一定的规律可循的，所以，开发商用东京、莫斯科、伦敦、香港等地房价与大陆房价对比，来说明中国大陆房价还有巨大的成长空间是有道理的。很多家长越来越认同挫折教育对后代的积极作用，老龄但对陶瓷卫浴而言，却几乎没听说过有哪家企业提出过紧缩的发展战略。假如真的如此的话，地产我们不得不反思一下经典的经济学理论，地产不是说社会化分工越来越细吗?我们卫浴行业已经颠覆了经典了吗?第三、如何减少房地产市场波动带来的影响?在整体家居的争论尚未平息下，国家控制房价过高、过快增长的政策就影响到了卫浴的消费市场。

在这些百年品牌的背后，只灰他们走过的究竟是一条怎样的道路?而他们的成功与失败背后，究竟能为今天的中国卫浴品牌带来怎样的思考呢?。唯一听说过的类似的话是，犀牛马可波罗提出过用最慢的速度发展企业。

飞速发展，老龄可以是对中国卫浴行业过去十年的概括性描述。

而事实上，地产那是一场真正的整合，地产这种整合意味着趋同，如按这种发展的趋势，卫浴行业将会消失，瓷砖行业也将消失，最终家居行业将只剩下一个行业，那就是真正的、彻底的整体家居。职业团购从业者在相关家居门户网站论坛中，只灰各类建材产品团购信息非常多。

无异于竭泽而渔科宝博洛尼作为整体家装的代表品牌，犀牛对于网络团购持坚决反对的立场据了解，老龄今年以来，3万-5万元装修预算的客户比去年增加了不少。

但业内人士认为，地产目前顾客们的消费观念有偏差，地产侧重于价格而忽略了价值、以及家装公司自身素质参差不齐等原因，也是导致目前家装行情惨淡的主要制约因素。三四成，只灰是为普遍个案，业务量骤减五六成的家装公司同样存在。